Jablonec v roce 2025: peníze město má, ale stačí to na pořádek a bezpečí?
Jablonec nad Nisou uzavřel rok 2025 podle radnice stabilně: příjmy 1,58 miliardy korun, výdaje 1,62 miliardy a provozní saldo téměř 278 milionů. Jenže dobrá čísla v účetnictví sama o sobě neříkají, zda město zvládá to, co obyvatelé cítí každý den: bezpečí, úklid, kontejnery, sídliště a veřejný prostor.
Město může mít zdravý rozpočet a přesto v něm lidé mohou mít pocit, že se základní věci rozpadají pod rukama. Účetnictví říká jedno: Jablonec nad Nisou nebyl v roce 2025 městem na hraně finanční nouze. Jenže ulice někdy říkají něco jiného: nepořádek, problematické lokality, vybydlené okolí ubytoven, kontejnery pod zámkem a občané, kteří si kladou jednoduchou otázku: když město hospodaří stabilně, proč se některé běžné problémy řeší tak pomalu?
Tohle není článek o tom, že Jablonec nemá peníze. Má je. A právě proto je na místě ptát se ostřeji: hospodaří s nimi tak, aby lidé viděli výsledek i mimo tabulky rozpočtu?
Jablonec v číslech: stabilita ano, nouze ne
Oficiální zpráva města říká, že Jablonec nad Nisou skončil rok 2025 se schodkem 34,9 milionu korun. Celkové příjmy dosáhly 1,58 miliardy korun, výdaje 1,62 miliardy korun. Na první pohled deficit. Na druhý pohled nikoli dramatický: ve vztahu k příjmům jde zhruba o 2,2 %.
Podstatnější je provozní saldo. Město uvádí, že v roce 2025 dosáhlo téměř 278 milionů korun. Po odečtení splátek dluhu zůstalo podle radnice více než 255 milionů korun na rozvoj. To je klíčové číslo. Znamená, že běžný provoz města nebyl financován na dluh a že Jablonec měl vlastní zdroje na investice.
Zadlužení z dřívějších úvěrů také nevypadá jako hlavní brzda. Ke konci roku 2025 město uvádí zůstatek 33,3 milionu korun u úvěru Komerční banky z roku 2017 a 13,99 milionu korun u úvěru ČSOB na rekonstrukci bytů. Dohromady tedy přibližně 47,3 milionu korun. Pro město s příjmy 1,58 miliardy korun to není suma, která by sama o sobě vysvětlovala neschopnost řešit základní údržbu, pořádek nebo bezpečnost.
Schválený rozpočet na rok 2025 přitom počítal s celkovým objemem 1,687 miliardy korun. Z toho běžné výdaje tvořily 1,253 miliardy a kapitálové, tedy investiční, výdaje 434,35 milionu korun. Rozpočet tedy od začátku nebyl nastaven jako „šetříme na přežití“. Byl nastaven jako rozpočet města, které chce zároveň provozovat služby a investovat.
Z účetního pohledu proto platí: Jablonec nebyl v roce 2025 ve špatné finanční kondici. Kritická otázka zní jinak: proč se tato kondice nepromítá vždy přesvědčivě do veřejného prostoru?
Město investuje. Ale investice nejsou totéž co dobře fungující ulice
Jablonec měl v roce 2025 v rozpočtu desítky konkrétních investičních akcí. V dopravě a infrastruktuře šlo například o akce Kubálkova, Kokonín, Letní, přechod v Pražské ulici, mosty v Lipanské, Mlýnské a Nové Pasířské nebo veřejné osvětlení. V objektech a městském majetku rozpočet uváděl mimo jiné Komenského 8, lesní školku v Proseči, kuchyň ZŠ Pasířská, byty zvláštního určení ve Střelecké 7, Montessori v ZŠ 5. května nebo úpravy učeben.
To jsou reálné a potřebné věci. Školy, byty, mosty, kanalizace a osvětlení nejsou luxus. Město bez takových investic stárne, ztrácí hodnotu a problémy se jen odsouvají.
Jenže rozpočet zároveň ukazuje typické napětí Jablonce: vedle velkých projektů existují malé, každodenní bolesti. Ulice, kde se neuklízí dost často. Kontejnerová stání, která se stávají zdrojem nepořádku. Sídliště, kde se lidé necítí dobře. Centrum, kde část obyvatel popisuje agresivní, hlučné nebo nepříjemné skupiny. A k tomu lokality, které dlouho stahují energii městské policie, státní policie, škol, školek i sousedů.
Rozpočet města umí dobře ukázat, kolik peněz jde do odboru technického, městské ekologie, městské policie nebo investic. Hůře už ukazuje, zda za tyto peníze občan dostane v konkrétní ulici čistý chodník, bezpečné okolí školy nebo kontejnerové stání bez černé skládky.
A právě tady je největší slabina oficiální zprávy o stabilním hospodaření. Je pravdivá, ale neúplná. Stabilní hospodaření není totéž co dobře řízený výkon služeb.
Neptun: problém se nakonec řešil, ale až po letech veřejných nákladů
Ubytovna Neptun je nejvýraznější příklad toho, jak se sociální, bezpečnostní a majetkový problém může roky tvářit jako problém „někoho jiného“, až nakonec skončí na stole města.
Radnice sama v dubnu 2025 popsala Neptun jako dlouhodobě problematické místo. Podle města se situace v okolí ubytovny roky zhoršovala, objekt se stal symbolem sociálních problémů, špatných životních podmínek a obav obyvatel v okolí. Město zároveň uvedlo, že protože šlo o soukromý majetek, mohlo dlouho řešit spíše následky než příčiny.
V listopadu 2025 už byla situace popsána ještě ostřeji. Podle města patřila lokalita Neptunu z hlediska kriminality k nejhorším ve městě, městská policie tam častěji hlídkovala a okolí zatěžovalo i státní policii a zdravotnickou záchrannou službu. V objektu mělo bydlet zhruba 200 lidí ve 42 bytech a sousedé si stěžovali na nepořádek a hluk. Důležitý detail: za výkup se postavila i petice, kterou inicioval ředitel ZŠ Liberecká Martin Chytka. Argument byl jednoduchý a silný: v okolí jsou školy, školky a hustá bytová zástavba.
V roce 2026 město nákup nakonec schválilo. Nešlo o jednoduchou koupi domu, ale o nákup 100% podílu ve společnosti Neuman byty Jablonec s.r.o. Celkový finanční rámec transakce město uvedlo na 46,2 milionu korun. Podle radnice měla zvolená forma ušetřit oproti přímé koupi nemovitosti za 51 milionů korun. Součástí transakce byly také závazky firmy, mimo jiné úvěr u České spořitelny a půjčka od Josefa Neumana.
Tohle je jedna z věcí, které lze městu přičíst k dobru. Konečný postup působí opatrněji než původní jednání o ceně 56,5 milionu korun, o níž se mluvilo na jaře 2025. Město si nechalo prověřit firmu, snížilo celkový rámec transakce a řešilo právní i ekonomickou konstrukci převzetí.
Kritický pohled je ale stejně nutný. Pokud město nakonec musí koupit problémový objekt proto, že jeho dopady dlouhodobě ničí okolí, nejde jen o investici do bydlení. Jde také o účet za selhání regulace, vymahatelnosti pravidel a sociální politiky. Část nákladů se roky neobjevovala v kolonce „Neptun“, ale v práci policie, strážníků, škol, sousedů, úklidu a v kvalitě života lidí v okolí.
A to je přesně typ nákladu, který běžná zpráva o hospodaření neumí ukázat.
Bezpečnost: problém nejsou „skupiny“, ale chování, místa a slabá vymahatelnost
Stížnosti obyvatel na centrum Jablonce, okolí Liberecké ulice, sídliště Na Vršku nebo okolí ubytoven bývají formulované velmi tvrdě. Lidé mluví o bezdomovcích, uživatelích drog, agresivních partách, o Romech. Pro veřejné finance a odpovědnost města je rozhodující schopnost města nastavit pravidla, kontrolovat a vymáhat jejich dodržování.
Město má řešit situaci podle jednání: hluk, vyhrožování, napadání, drogy, ničení veřejného prostoru, vybírání kontejnerů, zakládání černých skládek, obtěžování kolem škol, školek a obchodů. To jsou jevy, které mají dopad na všechny obyvatele v okolí – bez ohledu na to, kdo je působí.
Jablonec si tuto souvislost částečně uvědomuje. V roce 2025 schválil maximální místní koeficient daně z nemovitých věcí pro vybrané ubytovny a velké obchodní objekty. Radnice krok vysvětlovala tím, že některé objekty významně zatěžují okolí, infrastrukturu, pořádek a bezpečnost. U ubytoven město výslovně zmiňovalo hluk, nepořádek, konflikty a zneužívání systému odpadového hospodářství. Městská policie podle radnice v roce 2024 řešila 50 událostí v okolí Neptunu a 126 v Sadové.
Město tím nepřímo říká: některé soukromé objekty vytvářejí veřejné náklady. A když veřejné náklady dopadají na město a obyvatele, má být férové, aby se na nich vlastníci více podíleli.
Jenže vyšší daň sama o sobě problém neuklidí. Koeficient může přinést peníze a tlak na vlastníky. Bez přesného bezpečnostního plánu ale nezaručí, že se obyvatel Na Vršku, Liberecké nebo centra bude večer cítit bezpečněji.
Na Vršku: město plánuje, ale lidé potřebují výsledek
Rozpočet 2025 obsahoval položku „Sídliště – celková strategie, dílčí projekty“ za 800 tisíc korun a „Sídliště Na Vršku – I. etapa“ za 1 milion korun. To ukazuje, že město oblast vnímá jako téma. Zároveň je ale zřejmé, že v roce 2025 šlo spíše o přípravu a projektování než o zásadní proměnu lokality.
Sídliště nelze opravit bez projektu. Parkování, zeleň, cesty, osvětlení a bezpečnost se musí navrhnout, jinak vzniknou jen drahé záplaty. Pro obyvatele je ale rozdíl mezi „město připravuje strategii“ a „tady se konečně něco zlepšilo“.
Pokud se v lokalitě dlouhodobě mísí problémy s dopravou, parkováním, nepořádkem, sociálním napětím a pocitem nejistoty, nestačí jen investiční příprava. Je potřeba krátkodobý plán: kde budou častější hlídky, kde se zlepší osvětlení, kde se uklidí a prořeže zeleň, kde se zamezí opakovanému nepořádku, jak rychle město reaguje na podnět a kdo za výsledek odpovídá.
Tohle by měl být jeden z hlavních testů roku 2026. Ne jestli město umí říct, že situaci na problematických místech řeší. Ale jestli obyvatelé poznají rozdíl.
Bezpečnostní upgrade: víc strážníků, techniky a síly. Ale kde je měřitelný výsledek?
Bezpečnostní kapitola má ještě jeden důležitý rozměr: Jablonec v poslední době neposiluje jen běžný dohled v ulicích, ale celkově přitvrzuje bezpečnostní režim. Město otevřelo nové pracoviště městské policie na autobusovém nádraží, rozvíjí okrskový systém, zajišťuje služební psy, drony a také dlouhé palné zbraně pro strážníky.
Posílení hlídek, okrskářů, práce u autobusového nádraží nebo kynologie může mít pro obyvatele konkrétní přínos. Dlouhá zbraň může být obhajitelná jako krajní rezerva. Sotva ale vyřeší to, co lidé v Jablonci popisují nejčastěji: nepořádek, nepříjemné skupiny v centru, vybírané kontejnery, konflikty u ubytoven, pocit nejistoty kolem sídlišť nebo slabou reakci na drobné, ale opakované problémy.
Z hlediska hospodaření je proto klíčová otázka jednoduchá: kolik tento bezpečnostní upgrade stojí a co přesně za něj město získá? Bez takového vyhodnocení může i rozumné opatření působit jako drahá bezpečnostní kulisa: silnější na pohled, ale bez jasně doloženého dopadu na každodenní život obyvatel.
Úklid a kontejnery: malý problém, který odhaluje velkou otázku spravedlnosti
Veřejný pořádek není jen kriminalita. Je to i obyčejný úklid. Staré listí, větve, odpadky, okolí kontejnerů, černé skládky, vyházené pytle, špinavá zákoutí. To jsou věci, které samy o sobě nemusí vypadat jako velká politika. Jenže pro obyvatele jsou často důležitější než slavnostní zahájení investiční akce.
Jablonec problém s odpady a kontejnerovými stáními zná. Už dříve město uvádělo, že ho odstraňování černých skládek stojí stále více peněz. Za období leden až srpen 2024 zaplatilo téměř 450 tisíc korun za likvidaci 160 tun odpadu z černých skládek. Město zároveň připouštělo, že občané často žádají rekonstrukce kontejnerových stání a že je opravuje postupně podle omezených finančních možností.
V některých lokalitách byli lidé v posledních letech fakticky dotlačeni k tomu, aby si kontejnerová stání zabezpečili sami a ze svého.
Z podnětů obyvatel ale vyplývá, že v některých lokalitách byli lidé v posledních letech fakticky dotlačeni k tomu, aby si kontejnerová stání zabezpečili sami a ze svého. Důvod je srozumitelný: opakované vybírání kontejnerů, nepořádek, hygienické problémy, estetika okolí a pocit, že běžné stížnosti nikam nevedou. Ze strany radnice nebyla výjimkou odpověď „nejsou peníze, zařiďte si to sami“.
Principiálně je ale problém jasný už teď. Pokud kontejnerové stání leží na městském pozemku a slouží veřejnému systému odpadového hospodářství, není normální, aby se z jeho zabezpečení stal soukromý účet obyvatel bez jasných pravidel. Buď je to městská infrastruktura, a pak má město nést odpovědnost za standard. Nebo jde o zařízení spravované domy či společenstvími, a pak mají být pravidla, smlouvy, povolení, údržba a náklady jasně popsány.
Nejhorší varianta je šedá zóna: město problém ví, obyvatelé ho zaplatí, ale systém se nezmění.
Rozpočet umí pojmenovat milionové investice, ale ne kvalitu služby
Schválený rozpočet 2025 velmi přesně uvádí investice za miliony korun. Víme, kolik mělo jít na mosty, školní kuchyni, Montessori učebny, lesní školku, skatepark nebo přípravu dopravního terminálu. To je správně.
Jenže u běžných služeb občan často nevidí stejnou přesnost. Nevidí jednoduchou tabulku: kolik podnětů k nepořádku město přijalo, kolik jich vyřešilo do tří dnů, kde se opakují černé skládky, kolik stála konkrétní lokalita, kde přibyly hlídky, kde se snížil počet incidentů, kde se opakovaně vybírají kontejnery a jaké opatření zabralo.
Tohle je zásadní rozdíl mezi účetnictvím a řízením města. Účetnictví řekne, kolik se utratilo. Řízení musí říct, co se za to zlepšilo.
Strategický plán města přitom jako cíle uvádí zlepšování veřejného prostoru, bezpečnosti i efektivního řízení města. To znamená, že město má správně pojmenované priority. Teď potřebuje totéž převést do měřitelných výsledků. Ne jen „řešíme bezpečnost“. Ale: kde, jak často, s jakým dopadem a za kolik.
Rok 2026: bude líp, nebo jen dráž?
Rozpočet na rok 2026 ukazuje, že Jablonec chce v investicích pokračovat. Příjmy rozpočtu jsou plánované na 1,61 miliardy korun, výdaje téměř na 1,99 miliardy korun. Rozdíl má být kryt vlastními prostředky, zůstatkem z roku 2025 a možností čerpat investiční úvěr až 200 milionů korun a kontokorent 53 milionů korun. Kapitálové výdaje mají dosáhnout 527,6 milionu korun.
To znamená: Jablonec si velké investice dovolit může, ale už vstupuje do náročnější fáze. Rok 2025 ukázal stabilitu. Rok 2026 ukáže schopnost řídit více věcí najednou.
Mezi velké akce roku 2026 město řadí dopravní terminál, mateřskou školu U Přehrady, skatepark, revitalizaci sídliště Šumava, Kantorovu vilu, opravy radnice, Tyršovy sady nebo technické akce v Lidické a Smetanově ulici. To je ambiciózní seznam. Ambice ale zvyšuje riziko, že běžná údržba zůstane druhořadá.
Rozpočtové porovnání je výmluvné. Odbor technický měl v roce 2025 v rozpočtu celkem 365,9 milionu korun, v roce 2026 366,9 milionu korun. Městská ekologie měla v roce 2025 133,5 milionu korun, v roce 2026 138,1 milionu korun. Městská policie měla v roce 2025 celkem 65,8 milionu korun, v roce 2026 64,3 milionu korun. Nejde o důkaz, že město úklid nebo bezpečnost zanedbává. Ale ani to není signál radikálního obratu.
Pokud lidé v některých lokalitách vnímají zhoršený pořádek a bezpečnost, pak rozpočet 2026 musí být doplněn o něco konkrétnějšího než jen běžné položky: o plán výkonu služeb.
Co je podařené
Jablonec má několik silných bodů, které by bylo nespravedlivé přehlédnout.
Zaprvé, provozní hospodaření je zdravé. Provozní saldo téměř 278 milionů korun je silný argument, že město nebylo v roce 2025 finančně paralyzované.
Zadruhé, město drží nízké zatížení starými úvěry. Samotné zůstatky dřívějších úvěrů nejsou vzhledem k objemu rozpočtu zásadní hrozbou.
Zatřetí, město investuje do věcí, které dávají smysl: školství, bydlení, infrastruktura, mosty, veřejné osvětlení, kanalizace, příprava terminálu a veřejný prostor.
Začtvrté, u Neptunu se městu podařilo posunout se od dlouhého přešlapování ke konkrétnímu řešení. Konečná finanční konstrukce v roce 2026 vypadá opatrněji než původní dražší varianty.
Zapáté, zavedení vyššího daňového koeficientu pro některé ubytovny a velké komerční objekty je principiálně správný krok. Pokud určitý typ objektu vytváří vyšší náklady na pořádek, bezpečnost a okolí, je legitimní požadovat, aby se na veřejných nákladech více podílel.
Co je problémové a rizikové
První riziko je rozdíl mezi „město má peníze“ a „město je vidět v ulicích“. Stabilní účetnictví samo o sobě neobhájí špinavé rohy, neřešené kontejnerové stání nebo lokalitu, kde se lidé necítí bezpečně.
Druhé riziko je investiční přetížení. Dopravní terminál, školky, sídliště, veřejný prostor, Neptun, radnice, parky a další akce mohou být jednotlivě obhajitelné. Dohromady ale vytvářejí tlak na řízení, kapacity úředníků, projektantů, dodavatelů i rozpočet.
Třetí riziko je přesouvání nákladů na obyvatele. Pokud si lidé na vlastní náklady zabezpečují kontejnerová stání na městském pozemku, nejde jen o technickou maličkost. Je to otázka spravedlnosti: proč má jedna skupina obyvatel platit ze svého za selhání veřejného prostoru, zatímco problém vzniká v systému městského odpadového hospodářství a veřejného pořádku?
Čtvrté riziko je přelévání problémů. Uzavření nebo přeměna Neptunu může zlepšit jednu lokalitu. Pokud ale město nebude mít plán, co se stane s lidmi, službami a dohledem, problém se může jen přesunout jinam.
Páté riziko je nedostatek veřejných ukazatelů. Bez nich nelze poctivě říct, zda se město zlepšuje. Kolik bylo černých skládek? Kolik stížností na nepořádek? Jak rychle se uklízelo? Kolik incidentů řešila městská policie v konkrétních lokalitách? Kolik stála opakovaná problémová místa? Kde se situace zlepšila a kde zhoršila?
Co by město mělo udělat prakticky
Jablonec nepotřebuje další obecné prohlášení, že bezpečnost a pořádek jsou prioritou. Potřebuje několik tvrdých, ale proveditelných kroků.
První: zveřejňovat jednoduchý přehled problémových lokalit. Ne kvůli zostuzení ulic, ale kvůli kontrole, zda se něco mění. U každé lokality: typ problému, počet podnětů, počet zásahů, náklady, přijaté opatření, výsledek.
Druhý: zavést veřejný standard úklidu. Občan má vědět, jak rychle město řeší černou skládku, nepořádek u kontejnerů, spadané větve nebo dlouhodobě neudržovanou plochu.
Třetí: udělat audit kontejnerových stání. Která jsou na městském pozemku? Kdo je užívá? Kdo je udržuje? Kdo platil zabezpečení? Kde vzniká opakovaný nepořádek? Kde je nutné městské spolufinancování?
Čtvrtý: oddělit investiční úspěch od provozního výkonu. Nestačí oznámit, kolik milionů se investovalo. Je třeba říct, zda se v dané lokalitě snížil počet incidentů, zlepšil úklid, zvýšila bezpečnost nebo ubylo stížností.
Pátý: vyhodnocovat Neptun jako celkové veřejné náklady, ne jen jako kupní cenu. Do bilance patří pořizovací cena, rekonstrukce, budoucí provoz, dotace, ale také úspora v bezpečnosti, úklidu a zátěži okolí.
Jablonec není chudý. Musí ale dokázat, že umí peníze proměnit v pořádek
Hospodaření Jablonce nad Nisou v roce 2025 bylo podle dostupných čísel stabilní. Město mělo silné provozní saldo, zvládnuté starší úvěry, peníze na investice a schopnost připravovat velké projekty. V úzkém účetním smyslu tedy Jablonec v dobré kondici je.
Jenže hospodárnost veřejných peněz se neměří jen tím, zda na konci roku sedí tabulka. Měří se také tím, zda se za peníze zlepší život lidí. Jablonec má prostředky, ale musí lépe dokazovat výsledek. U bezpečnosti, úklidu, kontejnerových stání, sídlišť a problémových lokalit zatím veřejné podklady často ukazují spíše záměr, rozpočet nebo dílčí opatření než tvrdé vyhodnocení dopadu.
Jablonec nehospodaří jako město v krizi, ale nemůže se spokojit s tvrzením, že stabilní finance automaticky znamenají dobře fungující město. Skutečný test přijde v ulicích. Pokud v roce 2026 uvidí obyvatelé čistší veřejný prostor, bezpečnější okolí škol a sídlišť, jasná pravidla pro kontejnery a měřitelný posun v problémových lokalitách, bude stabilní rozpočet obhajitelný. Pokud ne, zůstane po roce 2025 nepříjemná otázka: k čemu jsou dobrá čísla, když lidé nevidí dobrý výsledek?
Zdroje a kontext
[1] Statutární město Jablonec nad Nisou: Hospodaření Jablonce nad Nisou v roce 2025 bylo stabilní, 22. května 2026.https://www.mestojablonec.cz/jablonecky-online/hospodareni-jablonce-nad-nisou-v-roce-2025-bylo-stabilni [2] Statutární město Jablonec nad Nisou: Závěrečný účet města Jablonec nad Nisou za rok 2025, úřední deska, zveřejněno 21. května 2026.
https://www.mestojablonec.cz/uredni-deska/zaverecny-ucet-mesta-jablonec-nad-nisou-za-rok-2025 [3] Statutární město Jablonec nad Nisou: Rozpočet 2025.
https://www.mestojablonec.cz/rozpocet-2025-1367 [4] Statutární město Jablonec nad Nisou: Schválený rozpočet města Jablonec nad Nisou na rok 2025, PDF. [5] Databáze strategií: Strategický plán města Jablonec nad Nisou 2021–2030.
https://www.databaze-strategie.cz/cz/jablonec-nad-nisou/strategie/strategicky-plan-mesta-jablonec-nad-nisou-2021-2030 [6] Statutární město Jablonec nad Nisou: Jablonec bude dál jednat o ceně ubytovny Neptun, 17. dubna 2025.
https://www.mestojablonec.cz/jablonecky-online/jablonec-bude-dal-jednat-o-cene-ubytovny-neptun [7] Statutární město Jablonec nad Nisou: Jednání o koupi Neptunu pokračují, 24. listopadu 2025.
https://www.mestojablonec.cz/jablonecky-online/jednani-o-koupi-neptunu-pokracuji [8] Statutární město Jablonec nad Nisou: V Jablonci končí problematická ubytovna. Zastupitelé po ročním jednání odsouhlasili koupi Neptunu, 30. března 2026.
https://www.mestojablonec.cz/jablonecky-online/v-jablonci-konci-problematicka-ubytovna-zastupitele-po-rocnim-jednani-odsouhlasili-koupi-neptunu [9] Statutární město Jablonec nad Nisou: Jablonec zavádí koeficient 5 pro velké obchody a ubytovny, 20. června 2025.
https://www.mestojablonec.cz/jablonecky-online/jablonec-zavadi-koeficient-5-pro-velke-obchody-a-ubytovny [10] Statutární město Jablonec nad Nisou: V jablonecké ulici Na Výšině řádili vandalové, 22. října 2024. [11] Statutární město Jablonec nad Nisou: Rozpočet 2026.
https://www.mestojablonec.cz/rozpocet-2026 [12] Statutární město Jablonec nad Nisou: Jablonec nad Nisou má schválený rozpočet pro rok 2026, 19. prosince 2025.
https://www.mestojablonec.cz/jablonecky-online/jablonec-nad-nisou-ma-schvaleny-rozpocet-pro-rok-2026 [13] Ministerstvo financí ČR: MONITOR – otevřený přístup k rozpočtovým a účetním informacím veřejné správy.
https://data.mf.gov.cz/topics/monitor [14] Geoportál města Jablonec nad Nisou: mapové vrstvy města včetně kontejnerových stání.
https://gis.mestojablonec.cz/