Rada Libereckého kraje: rekonstrukce TEREZY v Benešově u Semil, mimořádná pomoc psychologům v Novém Boru a podpora prevence i dobrovolnictví

Krajští radní 14. října 2025 schválili klíčové kroky v sociální oblasti: vybrali zhotovitele úprav novorenesanční vily v Benešově u Semil pro denní stacionář TEREZA (59 413 694 Kč vč. DPH; práce od poloviny listopadu, doba realizace 360 dnů), podpořili program primární prevence „Jdi dál!“ organizace Maják (150 000 Kč) a individuální dotaci pro Rodinu v centru v Novém Boru na zajištění psychologické péče (200 000 Kč). Navíc kraj přispěje 75 000 Kč programu Patron Ligy otevřených mužů a 10 000 Kč na workshop „Sousedská výpomoc“ (GetBizDone).

Rada Libereckého kraje rozhodla o výběru firmy První podještědská stavební spol. s r. o. pro úpravy objektu TEREZA v Benešově u Semil tak, aby z týdenního stacionáře vznikl plnohodnotný denní stacionář s docházkou cca 7–18 h a kapacitou až 25 klientů (12 celodenně, ostatní individuálně). Součástí je i TDS (220 000 Kč bez DPH) a koordinátor BOZP (93 000 Kč bez DPH). Kraj současně cílí na spolufinancování z IROP – výzva č. 58 „Deinstitucionalizace sociálních služeb“ (očekávaná dotace až 50 mil. Kč vč. DPH).

Vedle investic kraj řeší i akutní provozní potřeby: mimořádně financuje psychologické poradenství Rodiny v centru (Nový Bor), která v roce 2025 čelí skokovému nárůstu poptávky (meziročně +23 % už v 1. pololetí) a výpadku státní podpory; a udržuje kontinuitu prevence rizikového chování na školách skrze program „Jdi dál!“ Majáku. Doplňuje i drobné, ale smysluplné dotační zásahy do dobrovolnictví (Patron, Sousedská výpomoc).

TEREZA v Benešově u Semil: z týdenního na denní stacionář

Novorenesanční vila z počátku 20. století, dosud využívaná jako týdenní stacionář (23 lůžek + 2 odlehčovací; obslužnost 34 zaměstnanců), projde stavebními úpravami (dispoziční změny, sanitární zázemí, výměna výplní otvorů, renovace fasády, nová střešní krytina, odvodnění, terénní úpravy, vyhřívání žlabů, bleskosvod). Cílem je provoz denního stacionáře pro nesoběstačné klienty s potřebou soustavné péče. Zhotovitel: První podještědská stavební spol. s r. o.; cena 59 413 694 Kč vč. DPH; zahájení v polovině listopadu 2025; doba realizace 360 dnů.

Financování a programová logika: Kraj podal žádost do IROP 2021–2027, výzva č. 58 (Deinstitucionalizace sociálních služeb; průběžná, otevřená do 31. 12. 2027). Tato výzva cílí mimo jiné právě na transformace pobytových služeb k komunitním, menším a individualizovaným formám péče – v souladu s národními akčními plány MPSV.

Provozní model se změní z nepřetržitého ubytování na docházkovou službu s denním režimem přibližně od 7 do 18 hodin. Maximální kapacita bude 25 klientů (z toho 12 v celodenním režimu, ostatní s individuální docházkou) a tým se nově nastaví na 17 zaměstnanců. Tomu odpovídají i dispoziční úpravy: vznikne jasné oddělení prostor pro klienty od provozních částí (ekonomický provoz, údržba) a modernizují se sociální zázemí tak, aby splňovala hygienické i provozní požadavky pro denní stacionář.

Stavební zásah zahrne výměnu výplní otvorů včetně klempířských a zámečnických prvků, kompletní renovaci fasády s provětrávanou mezerou, novou střešní krytinu a úpravu odvodnění včetně terénních prací. Přibude fasádní osvětlení, vyhřívání střešních žlabů a bleskosvod. Kromě zhotovitele kraj vybral i technický dozor stavebníka (220 000 Kč bez DPH) a koordinátora BOZP (93 000 Kč bez DPH). Projekt je přihlášen do výzvy č. 58 IROP 2021–2027; očekávaná dotace činí 50 mil. Kč vč. DPH.

Komunitní domácnosti „Na Vinici“ a časová osa transformace

Stavba komunitních domácností v Semilech (Na Vinici) podle kraje míří do finále: probíhá dovoz vestavěného nábytku, dokončují se malby, nátěry a terénní úpravy. Vnitřní vybavení má být hotové do konce prosince 2025; nastěhování klientů kraj avizuje na únor 2026. Náklady stavby Na Vinici: 87 mil. Kč vč. DPH (po krachu firmy BREX). Celková transformace TEREZY (Na Vinici + Benešov u Semil č. p. 143 a 180) ~214 mil. Kč vč. DPH; dokončení všech etap do konce 2027.

Proč to dává smysl: Transformace (deinstitucionalizace) je dlouhodobá politika státu i krajů – cílem je dostupnější, důstojnější a efektivnější podpora lidí se zdravotním postižením v podmínkách blízkých běžnému životu. IROP 2021–2027 je klíčovým nástrojem financování těchto změn.

Nové domy na Na Vinici jsou projektovány jako malé, komunitní bydlení s domácím zázemím – proto se v závěru stavby řeší především interiér a bezbariérové detaily: naváží se vestavěný nábytek, dokončují se malby a nátěry, venku se budují chodníky a sadí zeleň. Vnitřní vybavení má být kompletní do konce prosince 2025 a nastěhování klientů kraj plánuje na únor 2026; do té doby funguje dočasné ubytování v bývalém hotelu Golf v Semilech, aby transformace neznamenala výpadek služby. Investice do Na Vinici činí 87 mil. Kč vč. DPH (včetně navýšení po pádu společnosti BREX) a je součástí širšího balíku, který zahrnuje i úpravy objektů v Benešově u Semil; celkem má transformace TEREZY vyjít zhruba na 214 mil. Kč vč. DPH s dokončením všech etap do konce roku 2027.

Liberecký kraj tento model postupně zavádí od roku 2007 a opakovaně potvrzuje, že menší, komunitní zařízení a chráněné bydlení přinášejí lidem se zdravotním postižením důstojnější, bezpečnější a běžnému životu bližší podmínky. V minulých letech prošly transformací např. zařízení OSTARA ve Cvikově a Domov Sluneční dvůr na Českolipsku; nové bydlení získali klienti krajské organizace APOSS v Nové Vsi (pro PAS, mentální a kombinované postižení) a hotový je také Dům Jana v Hodkovicích nad Mohelkou pro lidi s roztroušenou sklerózou. Na Vinici tak představuje další krok v dlouhodobé, etapově řízené proměně péče v kraji.

Prevence ve školách: Maják a „Jdi dál!“ (150 000 Kč)

Kraj poskytne Majáku o. p. s. účelovou neinvestiční dotaci 150 000 Kč na všeobecnou prevenci na ZŠ (50 tříhodinových programů). Program „Jdi dál!“ cílí na posílení sebepřijetí, prevenci šikany, rizik internetu, poruch příjmu potravy aj. a je zavedený v regionu (v r. 2024 proběhlo 140 programů s podporou MŠMT; v r. 2025 MŠMT dotaci neposkytlo).

Dotace kryje výpadek státní podpory a umožní udržet kontinuitu prevence přímo ve třídách. „Jdi dál!“ se opírá o metodicky vedené tříhodinové bloky, ve kterých lektoři pracují s celou třídou i třídním učitelem na posílení bezpečného klimatu: trénují se komunikační dovednosti, nastavují společná pravidla, otevírají se témata šikany, kyberútoků, práce s emocemi či zkresleného obrazu těla. Školy dostávají i navazující materiály a doporučení, aby se ve výuce dalo pokračovat bez lektorů. Krajská podpora tak zaplatí především práci lektorských týmů, metodické přípravy, cestovní náklady a pomůcky – tedy přesně to, co rozhoduje o tom, zda program proběhne ve 50 třídách, nebo ne.

Bez této injekce by školy musely programy omezit nebo hradit z vlastních, často už rozpočtově vyčerpaných prostředků. Převážila by ad-hoc „besedová“ řešení bez systematické práce s třídou a bez návaznosti, což v praxi znamená pozdější a dražší zásahy až při eskalaci problémů (šikana, rizikové chování online, psychosomatické obtíže). Kontinuita a kvalita jsou u prevence klíčové: když se cyklus přeruší, ztrácí se důvěra žáků i učitelů a efekty předchozí práce rychle slábnou. Krajská dotace proto nefinancuje „něco navíc“, ale drží základní prevenci tam, kde má největší dopad – v běžných třídách napříč regionem.

Rodina v centru (Nový Bor): mimořádná dotace 200 000 Kč na psychologickou péči

Rada LK mimořádně podpořila Rodinu v centru, z. ú., která dlouhodobě poskytuje psychologické poradenství a psychoterapii rodinám s dětmi evidovaným na OSPOD (území ORP Nový Bor). Důvod: nižší státní dotace v roce 2025 a výrazný nárůst klientů – už v 1. pololetí 2025 využilo služby psychologa 93 osob (39 dospělých, 54 dětí), což je meziroční nárůst o 23 %. Obec Nový Bor přispěla 150 000 Kč. Liberecký kraj

Kontext regionu: V září 2025 média upozornila, že poradna kvůli nedostatku prostředků omezila přijímání nových klientů – tlak na kapacitu je tedy reálný a krajská injekce cílí přesně na nejcitlivější místo (mzdy odborníků v přímé péči).

Mimořádná dotace je mostové financování, které drží v chodu klíčovou službu pro rodiny v náročných situacích – od konfliktů při rozchodech a rozvodech, přes domácí násilí a zanedbávání, až po úzkosti, deprese nebo poruchy chování u dětí. Tým psychologů Rodiny v centru pracuje v úzké návaznosti na OSPOD, školy, pediatry a další služby v území; rozhoduje se o nízkoprahovém přístupu (rychlé objednání, minimum bariér) a kontinuální práci s celou rodinou, ne jen s „jednotlivcem“. Peníze půjdou primárně na mzdové náklady odborníků, supervizi a metodickou podporu, čímž se udrží kapacita, zkrátí čekací doby a nebude nutné přerušovat již rozběhlé terapie.

Bez této injekce by poradna musela výrazně omezit náběr nových klientů a hrozilo by i předčasné ukončování rozpracovaných případů. Praktický dopad? Delší čekání (v řádu týdnů až měsíců), častější přesuny do vzdálenějších ambulancí a větší riziko eskalace problémů – od prohlubování traumat u dětí po nárůst zásahů OSPOD a soudů. Krátkodobá úspora by se tak rychle promítla do vyšších nákladů veřejných rozpočtů (krizová intervence, hospitalizace, institucionální péče). Krajská podpora proto znamená udržení dostupné a včasné pomoci přímo na Novoborsku a přímý přínos pro děti, jejich rodiče i odborné služby v regionu.

Dobrovolnictví a start do života: Patron (75 000 Kč) a Sousedská výpomoc (10 000 Kč)

Kraj podpoří program Patron (Liga otevřených mužů) – dobrovolnické provázení mladých lidí odcházejících z dětských domovů. Cílem je rozšířit síť patronů/patronek a lépe pokrýt poptávku v regionu. Krajská dotace: 75 000 Kč (celkové náklady projektu 207 000 Kč).

Druhá podpora – Sousedská výpomoc – sdílení zkušeností ze Saska (GetBizDone, s. r. o.) – financuje workshop o zapojení dobrovolníků do péče o seniory (síťování, řízení dobrovolníků, domácí péče). Kraj přispěje 10 000 Kč (pokrytí celých nákladů). Společnost GetBizDone je regionální sociální podnik působící v Libereckém kraji.

Patron cílí na nejtěžší chvíli mladých dospělých po odchodu z dětského domova: období prvního nájmu, práce, správy rozpočtu a běhání po úřadech. Mentoring 1:1 dává „parťáka“, který pomůže s praktickými kroky (bydlení, práce, dluhová prevence), ale i s psychickou oporou a budováním běžné sociální sítě. Dotace pokryje nábor a prověření patronů, vstupní školení, párování s chráněnci, průběžnou supervizi a koordinaci i základní náklady na dopravu a pomůcky. Bez podpory by se snížil počet nově vzniklých dvojic a prodloužily by se čekací doby; řada mladých by tak spadla do „tvrdého startu“ – větší riziko dluhů, ztráty bydlení či přerušení zaměstnání – což ve výsledku stojí veřejné rozpočty víc než včasná, levná a lidská pomoc.

Sousedská výpomoc přináší do regionu ověřené know-how ze Saska, jak bezpečně a udržitelně zapojovat dobrovolníky do podpory seniorů v domácím prostředí. Workshop předá koordinátorům a obcím praktické postupy: nábor a péče o dobrovolníky, párování se seniory, nastavení smluv a pojištění, koordinace s pečovatelskými službami a prevence vyhoření rodinných pečujících. Přímý přínos? Méně osamělosti, pozdější nutnost institucionalizace, odlehčení terénních služeb. Bez dotace by se akce pravděpodobně nerealizovala nebo by byla pro účastníky hůře dostupná; obce a organizace by „vynalézaly kolo“ po svém, s kolísavou kvalitou, menší stabilitou dobrovolnických týmů a menším dopadem na seniory.

Kolik to celkem stojí a odkud potečou peníze

TEREZA Benešov u Semil (stavební úpravy): 59 413 694 Kč vč. DPH; TDS 220 000 Kč bez DPH; BOZP 93 000 Kč bez DPH. Cílové spolufinancování: IROP výzva č. 58 (deinstitucionalizace).

Komunitní domácnosti Na Vinici (Semily): 87 mil. Kč vč. DPH; celková transformace TEREZY ~214 mil. Kč vč. DPH (dokončení do 2027).

Měkké projekty: Maják 150 000 Kč; Rodina v centru 200 000 Kč; Patron (LOM) 75 000 Kč; GetBizDone 10 000 Kč.

Balík investic a „měkkých“ podpor sleduje jeden cíl: přiblížit péči lidem a udržet služby, které předcházejí drahým krizím. Stavební úpravy TEREZY a dokončení Na Vinici řeší dlouhodobě nevyhovující, institucionální model – místo lůžkového režimu vzniká dostupná denní podpora a menší komunitní bydlení. Pokud bude schválena evropská dotace z IROP, sníží se tlak na krajský rozpočet a uvolní se kapacita na další priority (např. personál a vybavení). Kdyby dotace nepřišla, kraj by musel stavbu krýt z vlastních zdrojů, projekt rozdělit do menších, časově roztažených etap, nebo omezit jeho rozsah. Prakticky by to znamenalo delší provizoria (např. dočasná ubytování), vyšší provozní náklady a pozdější dostupnost služeb pro rodiny a pečující.

U „měkkých“ projektů je přínos rychlý a přímý: prevence ve školách brzdí rozvoj šikany a rizik online dřív, než přerostou v kázeňské či zdravotní případy; mimořádná podpora Rodiny v centru udržuje psychologickou pomoc přímo v regionu, kde roste poptávka; Patron zmenšuje riziko pádu mladých po odchodu z dětského domova; workshop k sousedské výpomoci přenáší do praxe know-how pro podporu seniorů doma. Bez těchto menších injekcí by se prodloužily čekací doby, část školních programů a terapií by odpadla a náklady by se přesunuly do „dražší části systému“ (krizové zásahy, hospitalizace, institucionální péče, dluhová agenda). Peníze tak cíleně drží klíčové články řetězce, které zajišťují včasnou a dostupnou pomoc.

Z hlediska účelnosti, racionality a hospodárnosti dává soubor kroků smysl: investice modernizuje existující objekt (levnější než novostavba), je vysoutěžen zhotovitel a zajištěn technický dozor i BOZP (prevence víceprací a vad), a počítá se s vnějším spolufinancováním. „Měkké“ projekty mají nízké jednotkové náklady a vysoký preventivní efekt. Aby se přínos proměnil v měřitelný výsledek, je vhodné průběžně zveřejňovat: naplněnost denního stacionáře, zkrácení čekacích dob u poraden, počet uskutečněných třídních bloků prevence, počet patronátních dvojic a využití výstupů z workshopu v praxi obcí a služeb. Takto nastavené výdaje lze považovat za racionální a hospodárné – podmínkou je právě průběžná kontrola milníků, kvality a čerpání.

Co to znamená pro obyvatele kraje

Rodiče a pečující: Denní stacionář v Benešově u Semil rozšíří nabídku odlehčovacích a aktivačních služeb „na den“, bez nutnosti pobytu – přístupnější model pro rodiny.

Žáci a školy: Pokračování prevence („Jdi dál!“) znamená méně výpadků osvědčených programů ve třídách v době, kdy školy řeší kyberrizika i duševní zdraví.

Rodiny v krizi na Novoborsku: Udrží se dostupnost psychologů, která byla ohrožena.

Mladí dospělí z DD a senioři: Rozšíření sítě patronů a sdílení know-how ve „sousedské výpomoci“ může zlepšit start do samostatnosti i kvalitu domácí péče.